gestión de empleados

El trabajo ocupa gran parte de nuestra vida cotidiana. Pasamos, de hecho, el 50% de nuestros días laborables trabajando (al menos el 15% de nuestra vida está dedicada a ello). ¿Qué podemos hacer para sentirnos satisfechos con nuestro trabajo aunque en algunos momentos no consigamos ver su lado positivo?

Hoy en día, nadie pone en tela de juicio el hecho de que solo las empresas que tienen una buena organización interna, de su plantilla y de sus equipos de trabajo, son más eficientes y maximizan los beneficios gracias a empleados y empleadas más productivos, animados y felices. Construir un buen equipo de trabajo es la clave para el éxito.

El responsable de formación es una figura que responde al departamento de Recursos Humanos de una empresa y con ello colabora para cultivar los talentos internos de la empresa a través de planes formativos a medida.

Hasta hace muy poco, la oficina open space había sido considerada como la mejor forma posible de arquitectura laboral; en la actualidad, su valor se ha visto disminuido ya que se ha observado que los espacios sin barreras y abiertos comprometen la concentración, la privacidad e incluso la salud de las personas trabajan allí.

Entre los años 1943 y 1955, el psicólogo Abraham Maslow inventó su Hierarchy of Needs (Pirámide de las necesidades) o Teoría de las necesidades humanas, que fue expresada en su totalidad en el libro Motivation and Personality (Motivación y Personalidad) y que explica cómo las personas alncanzan la sensación e satisfación.

¿Sabías que las mayoría de las nuevas incorporaciones no logran quedarse en el nuevo trabajo? Este fenómeno es debido a la dificultad de integrar positivamente a las nuevas personas en la vida y organización del team y de la empresa. 

Sin duda que uno de los factores por los que trabajan las personas es el dinero, pero sin embargo hay que destacar que no es el aspecto más importante que destacan los empleados, la felicidad y la motivación en el puesto de trabajo no se compra con dinero. Hay muchos otros factores que ayudan a ser feliz en el trabajo, y no solo es recibir una compensación económica a final de mes.

Muchas son las personas que trabajan desde casa y que no lo hacen de forma independiente, sino formando parte de un equipo. Los nuevos directivos se enfrentan ahora a un reto diferente, además del propio de manejar un equipo, y es adaptarse al nuevo modo de trabajar, donde hay empleados que están en la oficina y otros que no. ¿Cómo ser un buen jefe en remoto y coordinar los equipos a distancia?